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1、创建激励机制，激励员工努力工作。在做这项工作之前，首先确定员工的工作环境是否符合人性要求，再确定员工的需要是什么，运用员工的需求来创建激励机制，激发员工工作的积极性。

2、帮助员工发挥最大的潜能。拥有良好的环境和善于激励员工的领导者，员工就能创造出巨大的成就，做出超越过去的表现。

3、奖励成就。运用感谢个人的成就、适当地认可其它雄心壮志的员工，作为激励员工的奖励，也可以鼓励员工之间的良性竞争。

4、规范严格的绩效考核。严格的绩效考核有助于明确员工个人和部门的工作目标，向员工传导一定的工作压力，这对发挥员工的工作潜力，提高员工的工作业绩非常重要。

5、尊重和信任员工的企业文化。企业文化不但能够影响员工对组织的承诺和忠诚度，而且能够促进企业内部知识的流动，交换和创造，能够有效地预测员工的离职率和企业的业绩。

找出原因做出决策是关键

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本文到此结束，希望对大家有所帮助。